进入11月份以来，张双楼矿紧紧咬住年底二个月零事故的目标，盯住关键，把握重点，堵住漏洞，严防死守，背水一战，全员行动决战年终60天，确保实现安全生产零事故。
该矿从提高安全活动、班前会质量做起，给职工细算安全经济账、政治账、家庭幸福账，采取多种形式调动起干部职工主动参与安全工作的积极性，做到每一名职工都能受到教育，不遗漏任何一个人。宣传科编写安全宣讲材料，在电视、广播开设专题，组织安全自主管理电视访谈，开展职工安全教育、班前十分钟活动质量评比。工会开展了安全事故案例图版展、“决战年终六十天，坚决实现零事故”黑板报大赛，开展群众监督和安全联谊。纪委加大干部安全履职效能监察，不断完善“黑名单”考评制度，对管理人员安全不履职行为严格考核。团委深化青工“1＋1”安全帮教工作，不定期组织青岗零点行动。安监科开展无“三违”区队、无“三违”班组评选，提升区队自主管理水平。该矿还完善了职工岗位行为规范长效机制，严格执行规定动作，强势推行隐患排查、“手指口述”现场确认、“三违”治理等自主管理办法，规范职工个体行为。
该矿定期召开相关部门会议，对全矿安全工作进行细致地分析，分析当前安全管控的关键点，查找安全管理方面的漏洞，从根本上采取切实有效地措施，堵塞管理漏洞。从严落实“十个凡事”，加强规程措施的学习，加强掘进工区调头换面期间的安全管理。对新分配72名技校毕业生严格落实师徒合同，做到合同签订率100%。加强了7123、9419、9602工作面大倾角防滚矸、带小面以及7113工作面初放期间的现场监控。根据安装准备工作量大、任务紧张的实际，该矿职能部门加强了对所有工作的调度，做到管理重心下移，管理关口前移。开展了机电系统、轨道运输整治，对所有在用机电设备组织全面自查，凡发现不合格的产品，立即组织更换。该矿还认真抓好质量标准化创建，由质量标准化办公室牵头组织进行现场点评，细化质量标准化创建标准，找准质量标准化创建的薄弱点，灭失安全质量标准化死角、盲点。完善了《张双楼矿领导干部带班规定》，所有副总以上矿领导全部划定时间，划定范围按时与工人同时下井、同时升井，现场盯住安全关键，及时协调解决安全生产过程中的困难和问题。全矿16个采掘辅助单位的技术主管以上的管理干部全部排定班次，带班到点，做到在现场口对口、手拉手交接班。真正做到了“工人三班倒，班班有领导”。
该矿把“治大隐患、防大事故”作为重点，对严重影响安全生产和危及人员安全的重大隐患，实行挂牌督办，及时消除。对违规人和单位党政主管进行考核处罚，实行安全闭合管理责任追究。运用科学手段防治冲击地压。完善探放水监督、考核制度，对防冲钻孔、煤层注水钻孔、探放水钻进行分类管理。加强地质条件变化地点控制，杜绝掉顶片帮事故。加大“通防”管理力度，根据季节变化特点，重点抓好无尘化工作，保证除尘质量，提高达标水平。高度重视瓦斯的治理，密切关注9419工作面的防灭火工作，坚持做到每天检查，及时施行综合防灭火措施，确保不留任何安全隐患。实行了“三人连锁放炮、三人连锁清退”制度，确保火工品清退路线的的畅通。开展规程措施专项检查活动，查漏补缺，提高各类措施的质量，提高措施的针对性和可操作性。该矿还以创先争优活动为契机，开展了党员身边无“三违”、无事故和党员责任区竞赛。持续开展以查隐患、治理职工不安全行为为重点查岗查夜活动，抓好重点区域、重点场所及边远头面的安全检查。细化的异地各项目部安全监察制度，由驻外安全监察室每月对异地项目部的安全状况进行一次检查，对发现的问题，督促异地项目部限期整改。积极做好地面供电、消防、供暖系统、易燃易爆、压力容器、液化气使用的安全管理工作，确保地面安全管理做到万无一失。（丁红卫）