元月份以来，张双楼矿根据集团公司自营管理政策，结合矿井实际，多措并举，积极强化经营管理，不断提高企业抵御风险能力，以扎实稳健的经营促进矿井安全、高效、和谐、可持续发展。
今年集团公司对本部各矿实行自营管理，指标体系、考核体系都做了非常大的调整，矿井自主经营的压力加大。该矿顺应形势，及时调整发展战略，更加注重自主管理创新、节能减排和提高煤炭产品附加值等。加大了政策的学习力度，组织管理人员系统学习研究指标文件，认真把握政策，提高工作的针对性、有效性。出台了《安全管理实施办法》、《主要经济指标分解办法》、《外来煤管理暂行规定》等系列管理制度，按照稳健性和闭合性相结合、总体指标与分解指标相结合、全年总额控制与月度计划相结合的原则，强化指标分解和管理。加大了经营风险风险意识教育，及时将成本核算与市场对接，做到及时分析，动态调整，确保矿井经营管理运行顺畅。
该矿全方位加强成本管理，增强材料计划的准确性，树立“管生产必须管材料”的理念，集约化组织生产。供应科每天组织人员现场检查材料使用和备用情况，坚持早调会天天通报，监督行为。强化了现场工程质量把关，减少无效进尺，减少设备、材料的不必要投入。实行了维修费用总承包制度，鼓励自制修理。加强了用电总量控制，强制推行早班检修制度，检修时间在原来的基础上延长一小时，合理避过用电高峰期，努力做到避峰填谷。该矿加强租赁设备的管理，认真做好生产准备，提高工作面拆除、安装的质量，缩短设备无效占用时间。从严从紧控制各种非生产性费用的支出，进一步加大应收账款回收考核力度，规避外向经营风险。该矿还加强财务管理，推行财务从业人员岗位责任制，加强资金支付程序的控制，合理资金流向，确保将有限的资金用到企业发展和提高职工收入上来。
该矿在继续做精做细煤炭资源和煤炭贸易的基础上，积极转变经营管理机制，推动非煤产业大发展，最大限度的减少对原煤的过度依赖。改变实业公司、物业公司与主业的结算方式，大力培育主导产品，提高主导产品的市场竞争力和品牌影响力。推行后勤产业化经营、社会化服务。加大“一矿一品”的创建力度，扩大“金蓉”系列产品的种类，提高市场占有量。使企业生产经营更加均衡、更加合理，多渠道增收创效，促进企业和谐发展。（丁红卫）