张双楼矿积极采取多种措施，不断强化异地创业项目部的安全管理，力促各外出项目部与本部安全管理“无缝对接”，促进了异地各项目部的安全稳定发展。
该矿异地办矿现有山西平朔、陕西黄陵、山东金源等4个创业项目部。为做好异地矿井的安全管理工作，在年初就出台了《张双楼煤矿异地项目部安全管理规定》，坚持把异地项目部的安全管理放在与本部同等重要的位置，做到同部署、同落实、同检查、同考核。矿党政工主要领导分工负责异地项目部的安全生产管理、职工安全教育和培训、干部安全履职检查考核、群众安全教育活动等，矿副总以上领导要定期不定期地到异地各项目部检查指导安全等工作，分管矿领导与各职能科室管理部门以及项目部管理人员全部明确了安全责任。
规定了各项目部的安全职责、安全工作内容、干部下井跟带班作业规定、干部下井次数、干部值班汇报制度、请销假制度、“三违”治理指标、安全督查和奖罚考核等多项内容。要求异地各项目部必须严格执行集团公司和矿所有安全管理文件，严格遵守矿井所属地的各项安全管理制度，严格按规定组织职工进行安全技术培训和学习，特殊工种必须确保持证上岗等。并将各项目部经理、党支部书记和专职安全监察员在安全履职、遵守安全管理规章制度等方面情况纳入干部绩效进行考核。各项目部每周一次要及时将周二职工政治学习日、周五安全活动日的学习内容、安全生产存在问题、职工意见和建议，以及上级相关安全管理文件和材料的学习、传达、讨论情况及采取措施，利用电子邮件的形式传到矿本部，由宣传部门形成《政工信息简报》，及时向矿领导进行反馈。矿还对异地项目部每个采、掘头面都配备了瓦斯检查员或安监员，以确保安全监督管理的不失控。要求外出各项目部定期开展安全生产隐患排查和整改工作，对排查出的安全隐患，制定相应的整改方案和措施，落实责任人和整改期限，形成隐患的闭合整改，切实消除不安全因素。在此基础上，该矿还由驻矿安全监察处牵头，每季度组织安监科、技术科等部门专业管理人员，对项目部安全生产及工程质量等进行一次全覆盖安全检查，检查采取查档案、台帐，查基础资料，查原始记录，查制度建立，查现场工程质量，查措施编制，查岗位设置，查人员配置，查职工培训，查行为规范，以及深入井下查安全隐患，查现场的管理漏洞。对检查中发现的安全隐患，及时召开职工座谈会和班长以上管理人员会议等，严谨、细致地查找安全管理问题，以《隐患整改通知单》形式下发到各项目部，落实责任人，严格按照“五落实”原则限期进行整改，促进了异地各项目部提高安全生产水平，实现企业和谐发展。