在今年2月底的张双楼矿安全办公会上，该矿驻外项目工程部安全监察室负责人对该矿4个异地项目部的安全评估、工程质量得分情况以及安全评估月度考核进行了通报，分别对存在问题的整改结果进行了说明。
像这样的安全评估通报，该矿驻外项目工程部安全监察室坚持每月一次。组织对异地项目部进行月度安全评估、质量标准化达标检查既是该矿不断加强异地项目部安全管理、提升异地项目部安全发展能力的重要举措，也是该矿对异地项目部安全管理实现可控在控的一项长效机制。进入今年来，该矿加大了异地项目部的安全监管力度，按照分级负责、职能前移的安全管控运行模式，细化了安全职责，明确了矿长对项目部安全生产管理工作负总责，党委书记对项目部职工安全教育、培训工作负总责的责任体系，该矿矿处级领导干部和相关职能科室以及项目部各级管理人员全部职责分明，责任到位。明确和细化了项目部安全工作内容，建立健全以安全生产责任制为核心内容的各项安全管理制度，项目部每月召开一次经理安全办公会，总结上月安全工作，排查当月安全管理重点，并以会议纪要形式报驻外项目工程部安全监察室备案。
该矿严格了项目部干部下井带班作业规定、下井带班人员的职责和干部下井次数，制定了对下井带班人员的监督管理和考核办法，完善了干部请销假制度、汇报制度。按照日报、周报的形式，把安全生产、隐患整改、“手指口述”现场确认、“三违”治理、顶板分析、质量标准化等动态规定为必报内容。异地项目部党政主管每季向矿长、党委书记、安监副处长以书面形式安全述职一次。规定了异地项目部发生工伤事故汇报程序。完善了安全工作质量评估制度，各项目部成立以党支部书记、经理任组长的安全评估检查及考核领导小组，每月由驻外项目工程部安全监察室按照集团公司安全评估和质量标准化考核标准，对各采掘头面进行一次动态检查，检查按照安全评估检查办法进行打分、定级，现场存在问题以整改意见书形式交由项目部主要领导签字并落实责任人及整改日期，实行闭环管理。
为更好的实现分级负责、职能前移，该矿在改变安全监管方式，有计划、有重点开展安全监察和检查，对存在的问题和隐患，当场下达整改意见，落实整改方案、整改时限，增强安全监管的针对性的同时，健全了安全评估月度考核制度，对被评为A级第一名的单位，嘉奖单位5000元，另对单位党政主管各嘉奖300元；对被评为D级的单位，停产整顿，并处罚款10000元，对党政主管按严重不履职考核。该矿还对采取果断措施避免重大事故的有功人员或举报隐瞒重大事故、举报“三违”行为（经调查核实）的人员给予500～2000元奖励。年初至今，该矿异地项目部实现了安全发展、稳定发展。（丁红卫）