进入今年以来，张双楼矿围绕集团公司自营管理政策，紧扣“双效”重点，进一步加大对异地项目部的材料管理，规范异地项目部的材料供应、核算及管理程序，从源头上实现节支降耗增收增效。
该矿结合异地项目部生产实际，制定了《加强异地项目部材料管理的规定》，要求项目部严格按照生产计划制定月度材料需求计划，交由矿供应科、机电科审查，审核结果交经营矿长复审，再将复审结果报集团公司驻矿供应站统一采购。对项目部申报的大型材料、设备及综掘机配件由矿统一招议标。矿供物资价格按照供应站价格执行，项目部自购材料由外协办、企管科、供应科、机电科、审计科、纪委等部门每季度进行一次市场调查，对采购价格明显偏高市场价格的给予项目部2倍罚款，项目部负责人、经营经理不得低于罚款额的10%。
同时，该矿还严格把好异地项目部物质验收关、物质入库管理关、物质发放关等三道关口。材料到达仓库后，由材料员对照计划仔细核对物资名称、型号、数量、单价等，验收无误方可办理入库手续，并按照明细建立收入台账。对破损和质量不合格的物资及时办理退货手续，不得入库、结账，发现后按原价的2倍进行处罚，相关责任人个人承担不得低于1000元。对入库材料实行上架、上垛、挂牌管理，严格做到帐、卡、物、资金四相符，仓库做到“四净五无”。领料员根据生产进度开具领料单由单位负责人签字审批后方可领取，保管员对当日领出的材料及时登记。在此基础上，该矿还严格材料的消耗管理，要求项目部根据生产情况严格制定当月消耗计划，无特殊原因不得超支，月底对月度计划执行及材料消耗情况进行分析考核，实现闭合管理。（李欢欢）