崇山峻岭挡不住他们前行的脚步，滚滚黄沙难掩他们创业的豪情，在千里之外的晋北高原，他们用满腔热血打响了煤炭开发的徐矿品牌，唱响了徐矿人特别能吃苦、特别能战斗的“大风歌”，这就是张双楼矿平朔第一项目部。作为徐矿集团走出去创业较早的单位之一，该项目部不断完善管理制度，创新管理方法，2010年创出了年产原煤1111万吨，实现营业收入5103万元，利润1613万元的优异成绩，今年1至6月份，又实现生产原煤474万吨，营业总收入2320万元，打造出一支纵横晋北高原千里煤海综采队伍的“王牌之师”。
攻坚克难，顽强拼搏，勇创综采之最。晋北高原特殊的地理条件与内地相比，昼夜温差大，井下水文地质条件复杂，巷道压力大、顶板破碎严重，在如此恶劣的生产条件下，项目部干部职工攻坚克难，创造了一个又一个奇迹，2010年安装试采的4108工作面现场员工规范的操作、文明整洁的环境通过视频连线受到了国务院副总理张德江的肯定，今年元月1日又创出日产原煤8.85万吨的全国井工开采记录。在这些辉煌成绩的背后，项目部干部职工付出了非比寻常的辛勤汗水和努力。去年6月份，项目部承包甲方井工一矿工作面综放工作的安装工程。当时因4106工作面搬迁无法正常回采，只有4107工作面单面生产，为确保电煤供应，甲方要求月产原煤必须拿下100万吨。面对复杂多变的生产环境，项目部干部职工克服运输环节复杂、战线长等不利因素及材料、设备到货不及时等困难，坚持采、按并重，一方面科学组织4107工作面的生产工作，另一方面对煤机、转载机和刮板运输机进行安装调试，积极开展技术攻关和劳动竞赛，仅仅一个多月的时间，163台支架全部安装到位。同时，4107工作面也传来捷报，创出建矿以来单面月产原煤102.6万吨的记录。
夯基提质，精细规范，全面提升自主管理水平。该项目部紧紧围绕安全生产、经营指标，结合实际，坚持创用并举的原则，建立完善各项机制，用制度约束做法，用制度规范程序，用制度净化风气，用制度提高水平。先后制定和完善了《安全生产管理规定》、《员工不安全行为管理制度》、《质量标准化验收考核实施细则》、《跟班队长工资考核办法》、《项目部民主管理实施细则》、《管理干部跟、带班管理制度》等32项管理制度，通过健全制度做到了事事有标准，事事有落实。项目部在平朔煤业集团发起的争做综采“示范面”精品亮点工程创建上，不断强化职工标准意识，灌输职工视觉管理系统，从“清洁、直线、距离”三项基本内容抓起，严控生产现场每道工序，坚持安全生产跟班队长主抓安全制和质量标准化每班验收、每天点评制。同时，严格执行安全质量标准和检修质量标准，工作面亮点频出。4106综采工作面在争创“示范面”活动中，受到了中煤总公司、平朔煤业集团及澳大利亚、波兰、德国、俄罗斯、美国专家的好评，仅2010年就接待国内同行参观学习达196人次，国外专家69人次。
以人为本，共建和谐，凝心聚力创大业。该项目部职工队伍结构相对复杂，在册的258名职工中有98名劳务派遣工、18名50岁以上的老职工和伤病职工，部分职工从未从事过综采工作，做好职工的思想教育工作就成了一大难题。为此，项目部党政认真分析研究，相继开展了“爱心亲情谈心”、“职工安全趣味运动会”、“青工技术比武”等活动。职工丁余生女儿身患白血病，医疗费花费巨大，妻子没有工作，80多岁的老母亲无人照应，一个原本幸福的家庭顷刻间变得支离破碎。项目部党政得知这个消息后带头捐款，很快将10000多元捐款送到老丁的手中，帮他一家人暂时渡过了难关。项目部还把区务公开作为凝聚人心促发展的重要途径，特别是去年以来，坚持“全面公开、真实及时、人人参与、持续改进”的原则，从公开内容的提出、审查、确定到公开的形式、范围和时间、职工反馈信息的整改落实均做到规范化、阳光化，实现了考核公开大家评、责任公开大家担、分配公开大家算、评先公开大家选、任务公开大家干、材料公开大家管、热点公开大家看等七项公开新局面，全项目部上下形成了和谐稳健、心齐劲足的良好创业发展环境。（李欢欢）