为进一步强化矿井经营管理水平，寻求新的经济增长点，提升企业综合经济效益，确保全年各项经营目标的实现，张双楼矿结合当前矿井较为稳健的安全发展局面，从8月份起至年底，在全矿范围内大力开展“增产增收、节支降耗”活动。
该矿围绕“双效”重点，加强增收节支思想教育和舆论宣传，形成“重节约、降成本、增效益”的浓厚氛围。全矿30余个单位部门分别结合实际，针对当前企业安全生产、经营管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和不足，制定了合理有序的活动方案。矿电视台开辟“增收节支访谈”专栏，邀请在活动中涌现出来的先进集体和个人谈论增收节支的经验做法。编发活动简报，大力宣传“发展式、增效式、相对减量化的节约型企业”的科学内涵，宣传创建节约型企业的法律法规、方针政策和重要意义，营造“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围。深入开展“降本、提质、增效”大讨论，教育职工牢固树立“节约创造价值”这一核心理念，把增收节支变成全矿职工的自觉行动。大力开展合理化节约建议征集和节约型单位、节约型班组、节约标兵等创争活动，鼓励职工积极进行小改小革、废料回收复用等，在实际工作岗位上节电、节水、节材。
该矿在确保安全生产形势稳定的前提下，把做大做精煤炭主业作为增产增收工作的重中之重来抓。按照“减头减面、减人提效”原则，科学调整生产布局，合理安排采掘格局。实行巷道设计负责制，减少或杜绝无效进尺及偏差。实行集约生产、精确生产，避峰填谷。加强机电设备检修，保证材料设备供应，杜绝机电设备事故，提高单产单进，努力增加煤炭产量。保持“两综一炮”、五个掘进区队的生产格局，逐步减少炮采比重，机械化生产达到总产量的95%以上。推进煤炭深加工，做好外来煤入洗工作，提高产品附加值。从源头上控制煤质，建立严格的煤质管理制度，组织煤质管理人员到采煤工作面监控煤炭生产过程，监督煤质变化。强化皮带系统管理力度，杜绝大块矸石以及杂物进入皮带系统。严格执行超灰扣产等煤质管理考核，优化商品煤品种和结构，及时调整产品品种，做好商品煤分装分运，最大限度实现提质增效。
在此基础上，该矿还十分注重日常材料管理和做优做长非煤产业。不断提高材料计划兑现率，对不符合生产实际需要的物资计划，坚决不予编制、申报。减少新物资的投入，降低材料库存，尽可能地利用库存物资进行改用、代用。加强现场材料使用精细化管理，督促材料限期回收、循环使用，提高大型材料的周转率、回收率、使用率，减少材料浪费和流失。运搬工区、洗运科建立油品领用、发放、使用管理台帐，加强油库、用油设备管理，杜绝丢失浪费现象。开展修旧利废活动，建立健全废旧物资回收利用制度，促进小型设备、配件、废旧金属、加工废弃物等各类废旧物资的回收、修理、再加工和在保证安全前提下循环使用。全力推进产品结构调整，增强非煤产业内在质量，培育和发展具有潜在优势的等强锚杆、树脂锚固剂、托板、快速安装防松螺母、塑料网假顶等10余项拳头产品，提高产品科技含量和附加值，增强企业核心竞争力。（李欢欢）