徐矿集团安全工作会议结束后，张双楼矿迅速行动，通过多种形式全面传达贯彻会议精神，引导全矿干部牢固锁定安全生产“零伤亡”目标，坚定不移贯彻“安全唯一”理念，从零出发，为零奋斗，努力开创安全发展新局面。
该矿全面深化安全教育培训工作，固化“安全惟一”理念。编发宣讲材料教育职工正确对待取得的成绩，清醒认识安全任务的艰巨性和长期性，进一步提升干部职工的安全意识。实施归零化管理，坚定“零死亡、零重伤、零职业危害”的信心和决心，教育职工争做安全的功臣，不当安全的罪人，切实让“保零目标、向零进军”的理念在干部职工中生根。提高安全培训效果，加快实训基地的建设速度，提升职工安全素质和实际操作能力。深化岗位行为规范教育，将岗位规范教育向固定场所和流动岗位人员延伸，消除安全教育盲点。提高教育培训的针对性，加强对新设备、新技术的培训力度，确保职工能够熟练地掌握新设备、新技术，实现职工规范操作、装备可靠运行、环境有效控制的目标。
该矿扎实推进安全制度建设，夯实安全管理工作基础。健全完善更加切合该矿实际、更具可操作性的高压红线内容，对严重违章屡教不改的职工按规定坚决辞退，保持安全工作的高压态势。放大安全利益的杠杆作用，执行安全风险抵押金制度，增强干部职工的安全共担意识和做好安全工作的主动性、自觉性。创新“三违”治理办法，根据矿井实际情况，进一步细化、补充“三违”的内容，将严重影响矿井安全生产的不规范行为列入到“三违”行列内。树立“安全没有非重点”的理念，加强异地和地面安全工作。加大异地项目部安全监察的力度，及时调度、掌握异地项目部安全生产信息，将矿井本部的要求传达到异地项目部，确保异地项目部与矿井本部在安全管理上保持高度一致。加强地面安全管理，以地面生产场所本安环境建设为抓手，加大对地面职工的安全教育，定期组织开展安全大检查，及时消除各类安全隐患，杜绝意外事故发生。
该矿突出抓好现场管理，确保人、物、系统、制度的安全可靠。继续推行干部跟带班制度，进一步加大干部履职质量的考核力度，督促各级管理人员扑下身子，盯在一线，把握安全生产的关键点。加强现场安全把关，强化安全监察力度，严格落实“四停三不”措施，坚决做到不安全不生产。继续执行中夜班查岗查夜活动和职能部门查岗活动，督促各级管理人员提高执行力，认真履职在岗。严格落实部门区域安全包保制度，定期深入包保区域，抓好大倾角防飞矸伤人、斜巷运输、重点工程等安全关键把关。持续推进安全质量标准创建工作，不断深化、细化标准化的内涵，狠抓工作质量和工程质量，不断优化工作面设计，从源头入手全面提升精品工作面、精品掘进头的达标水平，实现矿井质量标准化建设动态达标。（李欢欢）