今年以来，张双楼矿突出安全管理和创新驱动，牢固树立创新思想，不断增强干部职工的创新精神和创新能力，通过建立严精细实的安全管理模式，为矿井安全发展再添新活力。
新理念，筑牢职工自主管理的“安全堤”。该矿围绕“零死亡、零伤害、零职业伤害”的安全目标愿景，层层分解，明确了区队、班组、个人目标，确保企业安全目标的实现。其次，把愿景化解为理念。发挥安全宣传舆论导向作用，利用广播电视、橱窗、网络、企业内刊《歌风》报等宣传阵地，强化安全价值观的宣传，让职工学会算安全“四笔账”，培养安全思想合格职工，实现向“安全惟一”转变。再次，把理念贯穿于标准规范。结合各专业、工种、岗位实际，修订岗位行为规范，深化“手指口述”操作法、准军事化管理及“四个一”日常安全教育，让职工在潜移默化中养成规范作业的良好习惯。此外，该矿还把安全诚信建设作为安全文化建设的重要内容，树立诚信光荣、造假可耻之风，鼓励干部职工说真话、办实事，对瞒报事故、说谎造假的人员从重追究，引导职工特别是各级管理人员，在安全工作的态度和行为上言行一致、忠诚守信。
新制度，从严惩治绷紧安全“高压线”。 该矿结合矿井安全生产实际，补充、完善以安全生产责任制、标准化、安全质量奖惩、责任追究、安全约谈等为主要内容的规章制度。充分发挥经济杠杆的作用，推行安全结构工资及风险抵押金制度，增强职工安全风险意识，形成风险共担、利益同享的安全管理机制，树立人人抓安全、人人想安全的正确导向。为遏制不规范行为的发生，该矿强化“三违”治理力度，制定《“三违”行为界定补充规定》。对检修采煤机时未对煤壁采取背帮、护顶措施；压风、高压水（油）管联接头采用铁丝代替U型卡子，装煤机电缆未采用单轨吊吊挂；绞车司机在绞车运行中接打电话、皮带积煤（矸）磨底皮带及大块矸石、杂物进入煤流系统的均列为“三违”行为。补充完善《安全高压红线》，通过合法程序将严重威胁矿井安全和职工生命的不规范行为的20条内容，纳入安全高压红线，提高安全管理的威慑力和震撼力。建立安全约谈制度，对发生二级及以上非伤亡事故、轻伤及以上人身事故单位的党政主管及负有直接管理责任的管理人员，安全严重不履职以及现场存在重大安全隐患的管理人员进行安全约谈。
新举措，强化现场监管常念“紧箍咒”。该矿把治理干部不履职行为作为保证现场不失控的切入点和突破口。安监科在加大查岗查夜力度的同时，每天由组织科、纪委、宣传科等7个职能部门对管理干部履职情况进行检查，并在早调会上通报，对查处的严重不履职管理人员按规定进行“三违”停班学习。每月对科区级管理干部安全履职情况进行一次考核、通报、公示、备案，作为干部任用考核重要内容，对工作不负责、作风飘浮、安全能力差、事故多发的干部及时予以撤换。以发现隐患、治理“三违”和减少事故为目标，坚持定期检查与动态抽查相结合，积极开展动态现场检查和查岗查夜活动。创新安全监管方式，根据不同时期的安全重点，由安监副处长或安全副总工程师牵头，组织安监科、技术科有针对性地开展预防性、解剖式一条线安全检查。对现场作业环境差、规程措施不兑现、作业人员违章作业等威胁安全生产的一律采取“四停”措施，确保为职工创造安全舒适的工作环境。（李欢欢）