去年以来，张双楼矿紧紧围绕“双效”核心，坚持做精做细，千方百计拓宽增盈空间，保持了矿井经营绩效的高位运行。2011年，矿井在产量低于2010年的情况下，利润反而增加1.5亿元，同时创出了精煤生产、销售、利润最好水平。
以材料管控降低成本投入。该矿突出抓好成本管理，大力开展“增产增收、节支降耗”活动，严格控制大型材料的投入，材料费、电费、租赁费、综采配件费等各项费用均得到了较好地控制，仅马丽散一项投入，与去年同期相比就节约成本655.2万元。严把外委修理关，鼓励基层单位开展自制加工，加大矿井修旧利废力度。强化异地材料管控，及时改变了异地项目部材料供应方式，由各项目部各自采购变为由矿集中配送，既规范了异地项目部材料的审查、供应程序，又保证了材料、设备的供应质量，杜绝了各项目部私自乱购现象。
以做精资源实现提质增收。随着该矿开采不断延深，煤层地质构造趋向复杂，原煤质量也出现了较大起伏。为此，该矿一方面加强源头控制，优化巷道布置、工作面设计，减少地质条件变化对煤质的影响。灵活调整生产计划，实行7、9煤联合配采，从源头上保证了煤质稳定。另一方面千方百计地提高精煤回收率。按照综合效益最大化的原则，从过程管理上入手，依靠生产技术革新提高回收率。2011年，共计投入900万元，先后实施了回煤、破碎、浮选、介质回收、煤泥压滤“五大”系统改造工程，进一步完善了洗煤系统，使精煤回收率达到了69%。强化煤场管理，研究出台了煤场发运管理规定，在煤场安装了监控系统，杜绝了跑冒滴漏现象，保证了矿井利益不受损失。认真开展外来煤入洗工作，严格按照徐矿集团外来煤采购程序进行操作，对供货商资信进行仔细调查，对煤样进行严格化验，以确保货源数、质量真实可靠。2011年，共入洗外来煤12.39万吨，增收1.17亿元。
以异地创业助推两转突破。该矿积极贯彻“走出去”创业战略，扎实推进外出创业工作。在稳定平朔、金源、建北等原有项目部的基础上，按照“有进有退”原则，与山东金庄煤矿签订了合作协议。因地质条件复杂、单价低等因素，果断终止了与内蒙古小鱼沟煤矿的合作关系，合理规避了企业经营风险。建北项目部、金源项目部分别承揽了各自施工矿井的全部掘进工程，进一步提升了异地项目增收能力。2011年，异地创业实现收入3.2亿元，实现利润3000余万元。
以体制改革促进非煤发展。“一矿一品”取得突破性成果。2011年4月，该矿馨悦休闲食品厂改扩建工程竣工投产，研制开发了20个新品种，与苏果超市签订了苏、鲁、皖三省128个超市长期供销合同。“金蓉”、“馨悦”两个品牌逐步形成市场影响力，馨悦休闲食品厂也迈出了自主经营、自负盈亏、独立面向市场的第一步。实业公司全力推进经营体制改革和产品结构调整，加大市场和新产品的开发力度，培育和发展具有潜在优势的等强锚杆、树脂锚固剂、托板、快速安装防松螺母、塑料网假顶等10余项拳头产品，提高了产品科技含量和附加值，增强了企业的核心竞争力。（李欢欢）