张双楼矿洗煤厂把班组建设作为科学发展的助推器，紧紧围绕“和谐产生凝聚，安全实现效益，竞争彰显活力”的班组建设理念，通过创新制度、创新管理、创新激励机制等措施，激发了班组活力，使全厂的各项工作焕发出了勃勃生机。
“选优配强”班组带头人
高素质的班组长队伍是促进企业健康稳定的关键。该厂领导班子结合班组工作特点，对班组的各项管理制度进行梳理、优化，健全了符合洗选生产流程的各类班组管理制度体系，确保各项工作有章可循、有人负责、有据可查、有人监督。按照业务精、有思路、能带头、有公心的要求，选优配强班组长，注重把优秀高校毕业生、技校生选拔为班组长。08届大学毕业生王金山、郭元鹏，09届大学毕业生王东，技校生、检修技术能手刘磊等一批青年才俊被吸收进班组长队伍。该厂还充分发扬民主，文明班组和优秀班组长人选，都要通过职工民主选评，通过班组及班组长互评，确保真正评选出生产任务完成好、基础管理抓得好、实现安全生产和文明生产，令人信服的班组和班组长，并对先进班组和班组长给予相应的物资奖励。这一举措的实施，充分调动了班组长在生产中“唱主角”的积极性，发挥了班组长“兵头将尾”的积极作用。
“正向激励”深挖生产潜力
为形成班组工作“比、赶、超”的良好局面，洗煤厂每月都会将矿下达的精煤洗选计划指标细化分解，落实到班组。主洗车间在全厂精煤产量和质量完成工作中发挥着核心作用，为进一步挖掘生产潜力，该厂在主洗车间3个班组之间开展了“洗煤优胜班组擂台赛”，在工区会议室开辟优胜擂台，每天将各个班组入洗原煤量、精煤质量、成本消耗、安全生产和质量标准化等方面的考核情况在优胜榜上公布。各班组化压力为动力，在生产上形成了你追我赶的竞争局面。该厂还通过岗位练兵、分配倾斜等措施，鼓励职工学技术、专研业务，促使职工尽快成长为工作岗位的行家里手。在班组职工中开展了“金、银、铜”牌职工竞赛评比活动，对职工的工作绩效、技能水平和三项安全自主管理执行情况进行量化考核，每月评出的模范职工分别给予200-400不等的奖励，有效调动了班组职工工作积极性。
“劳动提示语”彰显浓厚安全氛围
该厂还在各班组责任区内设置了大量温馨、亲切的提示语，将温馨的提示融入到安全警语中，“请系好安全带、戴好安全帽”、“头上安全帽，生命保护神”、“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”、“抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手”、“福自安全来，祸从违章生”等朗朗上口的提示语，一改过去那种硬邦邦、冷冰冰的安全标语。安全提示语在职工中广为流传，安全理念的深入人心，确保了职工工作中能够时刻提醒自己，激励自己，达到了循循善诱，触动心灵的安全教育目的。
“班组目标”凝聚职工期望
该厂在班组建设中不断推陈出新，着重在丰富班组文化建设的内涵上寻求突破，努力创建和谐的工作氛围。在压滤车间三层新辟了占地25平方米的班组建设活动场所，为班组订阅了各类专业技术与文化艺术书籍，为员工学习提供了平台和机会。在全厂广泛征集岗位行为规范格言，让职工根据自身岗位特色提炼出了各自的警句格言，“和班组一起进步共同成长，争做优秀职工”、“用心维护好自己管辖的设备,确保安全零事故”,这些看似平淡无奇的语句，明确了职工个人的工作目标，更是职工们对班组建设的美好期待。同时，他们还为每个班组制定了切合实际的“班组奋斗目标”，例如：主洗车间3个生产班组目标是“全年杜绝破皮伤及以上事故，万吨煤介质消耗控制在0.8以下，吨煤浮选油消耗达到310克”；设备维修班的班组目标是“精益求精，勤检细查，以设备的良好性能确保安全生产”……这些“班组奋斗目标”让职工个人价值与班组目标有机融合，凝聚了班组内部向心力与战斗力，促进了洗煤厂安全生产向更长周期迈进。（李亮）