近年来，张双楼矿紧紧围绕培育“想安全、会安全、能安全”的本质安全之人，不断加大职工教育培训力度，以强化职工队伍建设提升企业的核心竞争力，为矿井实现安全持续稳定发展提供了强有力的人才支撑和智力支持。
该矿以加强职工技能培训为抓手，全方位打造职工队伍素质提升工程。按照“实用有效”的原则，将安全意识教育与技能提升相结合、理论学习与实践操作相结合、全员参与分类施教相结合，积极为干部职工素质提升搭建坚实平台。强化班组长管理能力提升，2011年与江苏机电工程高等职业技术学院联合开办了45名采掘单位班组长中等学历教育学习班，着力提高班组长文化水平。抓好管理干部的素质培养，与高校联合开办采矿、机电等主体专业大专班，先后有204名后备干部参加了培训，今年又有100名职工报考各类成人高等院校，并有42名采矿、机电等专业学员毕业，充实到矿井各个岗位。为增强专项素质提升培训的针对性与实效性，该矿优化职工培训方案，规定动作与自选动作相结合，将《张双楼煤矿安全高压红线触线人员处理办法》等内容融入到课堂理论教学中，重点培训以全员隐患排查、手指口述现场确认及“三违”治理为主要内容的三项安全自主管理制度。同时，每月挑选一个影响当前安全生产的主要工种举办技能提升培训班，今年以来，先后举办新技术新装备专题讲座、应急救援讲座、冲击地压知识培训、综采综掘区队素质提升培训等各类培训班8期，培训职工达3073人次。
该矿注重创新安全培训模式，不断提升安全培训的质量标准化水平。推行培训闭合管理模式，将职工培训工作分解为11个大项和42个分项，从培训计划的下达到归档总结所有环节，严格做到每项工作有标准、有期限、有考核、有反馈，使各项工作环环相扣有人管，交接有确认，结果有考核。推行培训“三员”管理制度，成立了职教培训督导员，在基层区队聘请了培训管理员，在生产班组设立了培训监督员，构建了全方位、多层次的培训管理网络。创新培训激励机制，实行紧缺岗位工种培养津贴，对支架操作工、综掘机司机等9个关键工种人员实行重点培训，对满勤人员每人每月发放津贴1000元。2010年起，对安全生产做出突出贡献的综采一区机电班长吴建群每季度发放技术津贴10000元。以技术比武双月赛活动为载体，培养职工实战操作的硬功夫，在徐矿集团第七、八届职工技能大赛中，该矿共有55人获奖，其中一等奖10人次，为企业争得了荣誉。为增强职工学知识、学技术的主观能动性和内在动力，该矿对在徐矿集团第八届技能竞赛中获得前六名的选手在徐矿集团嘉奖的基础上对等奖励108000元，真正让学有所获、学有所成的职工在政治上有位子、经济上有票子、面子上有荣誉，从而促进了职工在思想上从“要我学”到“我要学”的转变。（李欢欢）