近年来，张双楼矿以增强班组全员素质为目标，根据基层班组自身特点分类指导，有的放矢地做好“六型班组”创建活动，打造出独具特色的班组管理文化，提升了职工队伍的整体战斗力。
打造学习型班组，强化理论技能学习。该矿以“创建学习型组织，争做知识型职工”理念为导向，建立健全班组学习与激励机制，积极开展争当“工人技术明星”、岗位练兵、岗位成才、师徒帮教和技能比赛等活动。综采一区通过自主开展班组团队学习活动，实行“导师带徒”、“以老带新”和师徒争先创优双向考核，签订师徒合同，有效调动了师傅教、徒弟学的积极性，培养了一大批技术能手，机电班长吴建群被评为徐矿集团技术能手和矿首席技师，享受到每季度2万元的特殊津贴。
打造安全型班组，营造本质安全环境。该矿突出班组安全诚信建设和自主管理，采煤四区燕立清班每班班前会坚持做到“六必讲”，即上一班次工作任务完成情况必讲，安全工作取得成绩和存在问题必讲，当班安全工作目标与要求必讲，现场安全环境与状况必讲，安全措施与工作标准必讲，安全注意事项与关健操作要领必讲，让每一名职工明白安全标准和工作要求，确保上标准岗、干标准活。连续3年实现安全生产，创出月生产原煤11.7万吨的高产纪录。
打造技能型班组，强化专业技能素质。该矿依托岗位成才，通过选树专业技术好、整体素质高、攻坚能力强的先进典型，努力形成重技术、强技能、比水平的良好氛围，培养造就攻坚破难的“尖刀班”。机电科运转车间担负着该矿主副井、新副井、井下绞车、泵房等十几个场所的管理和设备维护检修任务，区域广，设备多。该班组团结一心，集群力，聚群智，确保了通、压、排、提四大运转设备的安全运行，连年被徐矿集团评为先进班组。
打造创新型班组，激发职工创新活力。该矿以增强企业创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”活动(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)等技术创新活动，着力培养职工创新能力，激发职工创新热情。通风工区监测班担负全矿井局部风机运转、风门开关状态监测、各采掘头面瓦斯和温度探头的安装和维修、便携仪检修校验工作。该班现有的20名职工个个都练就了扎实的弱电维修基础，先后研制成功井下监测分站死机地面重启技术、监测通讯电缆收放器、备用风机电源馈电新技术等12项通防创新项目。为鼓励他们的创新才能，该矿在通风工区成立了以创新带头人王庆雨命名为“王庆雨创新工作室”。
打造节约型班组，形成精细化管理氛围。该矿以提高经济效益为核心，强化全员节约意识，实施精细化管理。洗煤厂洗煤班作为生产创效的主力班组，坚持定期对浮选司机进行培训，每月对浮选药剂指标进行考核，在产品质量控制上严抓产品的过程控制，通过岗位的汇报和化验结果，及时调整参数，使TBS的灰分和水分保持在可控范围之内，以低成本达到高回报的目的。2010年，该班组取得了入洗原煤220万吨、生产精煤153万吨的优异成绩。
打造和谐型班组，调动全员共建的积极性。该矿以建设和谐幸福企业为目标，强化班组民主管理，坚持区务公开工作向班务公开延伸，接受大家监督，始终保持公开透明，增强职工民主参与意识，努力形成职工爱岗敬业、团结互助、关系融洽、温暖和谐的良好氛围。使职工明明白白干活、清清楚楚算帐，增强了职工对班组的归属感和认同感，有效地调动了全矿职工的积极性。（李欢欢）