去年以来，张双楼矿把学习推广“白国周班组管理法”作为加强班组建设的主要抓手，强化班组安全基础建设，推动班组自主管理和安全诚信建设，持续开展职工岗位行为规范教育，为建设本质安全型矿井提供了保障。
该矿不断创新班组机制体制，认真实施“三个一”工程。在组织领导上落实“一把手”工程，成立了党委书记、矿长任主任的班组建设管理委员会，明确各部门职责；基层区队也成立了相应的班组管理委员会，负责本单位班组建设的组织、管理、协调和考核等日常工作。在创建内容上实施“一条龙”工程，根据集团公司文件要求，对班组长队伍建设、班组基础建设、自主管理和安全诚信建设、民主管理、文化建设等内容进行了细化。在任务落实上推行“一贯制”工程，健全各项规章制度，班组按月进行自检，工区按季度进行考核，矿每半年考核一次，年底统一评审验收。同时，班组建设管委会定期召开会议，对基层班组建设情况进行检查考核，形成了“班组、工区、矿”三级管理体系。
该矿狠抓措施落实，强势推进班组自主管理和安全诚信建设。积极开展“无‘三违’班组”、“安全诚信班组”创建活动，基层各单位对班组安全诚信情况建立档案和班组“三违”台账，每月对班组无“三违”情况进行考核统计。建立职工个人“安全账户”，将安全风险抵押、“三违”治理、隐患排查等一并纳入，推行班组安全质量效益“4：3：3”结构工资制。深入贯彻落实集团公司班组建设现场会精神，集中开展“十佳明星班组”评选、“五型”班组创建、班组建设工作现场观摩交流会、民主评议班组长、班组长主题论坛等“五个一”活动，涌现出了荣获集团公司优秀班组的掘进二区孙大孩班、优秀班组长掘进三区谭秀岗等一大批先进集体和先进个人。
该矿以创建学习型、创新型班组为目标，持续推进职工岗位规范教育。开设“班组长学校”，严格落实班组长培训计划，至今年4月份，先后举办井下班组长脱产培训、复训班6期，培训班组长290人；举办班组长素质提升、学历提升培训班，累计培训班组长253人次。成立了通风工区“王庆雨技术创新工作室”，引导专业技术人员进行小改小革、自主创新。积极开展技术比武和劳动竞赛，去年4月份，在全矿19个工种中分技师、高级工、中级工、初级工四个层次组织307名职工进行了比赛。矿工会与安全生产线联合，每月开展工作面创水平、重点掘进头上台阶、岩巷眼痕率、提升运输保生产、班组小指标等劳动竞赛活动，调动了职工生产积极性。加强青工技能培养，相继有121名青工与老职工签定了师徒合同，促进了青工技术水平的提高。
该矿还十分注重班组民主管理和文化建设，努力构建和谐班组。各基层班组认真组织学习“白国周班组管理法”，成立了班委会，集体研究班组重大事项。每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，讨论班组工分、奖金分配办法、福利待遇等有关职工切身利益的问题。民管小组对工资分配进行全程监督，做到公开透明。围绕企业安全发展大局，开展争当“岗位达标示范班组”、“党员示范岗”、“青年先进监督岗”、“青年文明号”、“工人先锋号”等活动，对涌现出的优秀集体和个人进行表彰，先后组织5批共72名安全抓得好的先进班组长外出旅游，提高了班组长待遇，调动了他们搞好安全生产的责任感和荣誉感。（李欢欢）