在张双楼矿千米井下，活跃着这么一支年轻化、知识化、专业化的队伍，职工平均年龄只有35岁，青年技校生比例占到了70%以上。正是这支能征善战、充满活力的队伍撑起了矿井煤炭开采的半壁江山，全年生产原煤74.94万吨，安全上杜绝了破皮伤及以上事故，它就是张双楼矿采煤四区青年采煤队。
突出“四个结合”，全面提升青年职工队伍整体素质。工区现有在册职工160人当中，新工人和青年职工多达80%。针对新工人业务技能不熟练、安全意识不强的实际，工区以提升职工安全素质、规范操作意识为目的，大力开展技能培训、技术竞赛、以师带徒活动。一是职工发展规划与个人特长相结合。工区根据职工的个性和特长，制定培养方案，积极培养机电、支架、煤机等专业青年技术能手、明星班组长、安全之星等专业技术人才。二是理论学习与现场实践结合。采取自培与矿培训相结合的模式，提高青年职工的业务水平。工区每旬举办一次专业技术现场考评会，由区长、党支部书记和专业技术人员进行现场测试，电钳、液压、运输设备的检修和操作人员全部演练。对熟练程度低下人员采取签订师徒合同“一帮一”定期定向包保。此外，还采取向矿培训机构推荐进行理论培训，确保理论与实践相结合。三是工种轮换与班组发展需求相结合。定期择优选择技术业务能力较强的青年职工，在本专业工种熟练的情况下，调整到另外的一个专业岗位工种工作，培养其综合技术能力。四是技术比武与中心工作相结合。在青年技校生、派遣工当中开展“谁先成才谁得实惠”活动，对在月度中勤学上进能独立操作的技校生、派遣工进行特殊奖励。坚持开展岗位练兵、技术比武活动，对获得矿专业前3名的再给予200-500元的嘉奖。每天进行行为规范优秀员工和末位员工评选，对月度被评选为安全之星的每人奖励200元。通过多项激励机制的实施，激发了全区职工学技术、练技能的热情，提升了职工队伍的整体素质。
坚持抓好现场安全管理，夯实区队安全生产基础。在现场安全管理中，工区严格做好岗前隐患排查、“手指口述”现场确认和“三违”治理的各项工作。成立了专门的领导小组，制定排查标准，每班分三个小组进行排查，坚持做到谁排查谁落实、谁排查谁签字，每天召开碰头会整理入档。每周进行一次全员隐患排查，对排查出的隐患张榜公布，制定整改措施和责任人，把一切隐患消灭在萌芽状态。制订安全联保互保承诺书，促进职工规范工友和自身作业行为，做到相互提醒，相互监督。只要工友出现破皮伤事故，联保人员受到不低于1000处罚。每月在班组之间开展“安全、质量、生产、技能创水平”劳动竞赛，对杜绝轻伤以上事故和各类生产事故、产量和工程质量达标的班组，工区对优胜班组班长给予500元、个人给予200元的奖励，调动了全员做好安全生产的积极性。坚持抓干部跟值班确保不空岗，党、政、技术主管分把好早中夜三班，跟在迎头，盯在现场，做到现场无缝交接。组织成立了督查小分队，定期对三班工时利用、劳动纪律、安全管理、行为规范、质量标准化创建等工作进行检查，提高了现场干部职工抓好安全管理的责任感。
以创建精品工程为手段，确保质量、产能双达标。该区坚持抓好现场施工的每一道工序，对现场存在的问题，做到小问题不过班，大问题不过天。坚持每周一小结、每旬一小评、每月一考核，对安全质量标准化工作情况进行评比奖罚，确保动态达标。在9606工作面结束拆除期间，工区班组长以上人员按照达标规划，进行分线、分组、分区域、分专业进行包保，落实考核机制，制定奖罚标准，把质量标准化提升到一个新的台阶。2011年，该区先后成功创建了9606、9804、9604精品一条线样板工程，在圆满完成矿下达的各项任务指标的同时，质量标准化建设也走在了全矿前列。（李欢欢）