形成五点共识 破解五大问题 健全六项机制
张双楼矿党委学习实践科学发展观活动成效明显
深入学习实践科学发展观活动启动以来，江苏徐矿集团张双楼矿紧密结合单位实际，认真按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总要求，紧扣“两保两促”，把“保增长”作为学习实践活动的根本目标，既抓好规定动作的落实,又做到自选动作的创新，整个学习实践活动有序推进，成效明显。
超前准备精谋划，周密安排造氛围。该矿党委在活动中做到了“三个到位”。一是实施方案到位。专门召开党委全委会议研究实施方案，逐段逐句讨论、修改，保证了《实施方案》符合矿井实际，具有指导性和可操作性。二是组织领导到位。成立了由党委书记任组长，矿长、党委副书记任副组长，其他班子成员及机关科室主要负责人为成员的学习实践活动领导小组，形成了统一领导、分工负责、相互配合的工作机构。三是宣传发动到位。召开动员大会对学习实践活动进行了全面部署，在工业广场悬挂了宣传横幅，在广播、电视上开辟了专栏，建立了34个基层学习园地，录制电视专题12期，编发简报28期。该矿在活动中还做到“三个体现”，一是体现科学发展观的要求，着力转变思想观念、解决突出问题、健全体制机制，把各方面的积极性引导到科学发展、率先发展上来。二是体现正确导向性的定位，按照立足当前、着眼长远的思路，把活动重点放在学理论、找差距、理思路、定措施、抓落实上。三是体现以人为本的理念，自觉接受职工群众的评议和监督，把各方面的思想集中到为职工办实事办好事上来，促进企业和谐发展。
搭建平台重互动，提高效果抓过程。该矿党委把理论学习作为学习调研阶段的中心任务来抓，注重学习方法创新，搭建“三个平台”，实施“三个互动”。“三个平台”：一是专家辅导平台。组织收听收看了江苏省委研究室副主任范朝礼、江苏省政府副秘书长韩庆华的学习实践科学发展观专题辅导报告，邀请江苏煤矿安全监察局徐州分局副局长张士诚、集团公司宣传部部长黄友静、安监部部长尹安琪等，给全矿党员干部作了专题辅导报告。二是专题讲座平台。利用矿井停产检修时间，矿党政领导作了形势任务报告，开展专题培训。三是学习交流平台。该矿每周下发学习计划，举办党员干部学习笔记展，召开了党员干部学习交流大会，六名同志做了典型交流。“三个互动”，一是班子领导与职工群众互动。领导干部心得体会与一般党员共同交流，领导班子民主生活会吸收职工代表参加，分析检查报告接受职工群众评议，使党员干部和职工群众在互动中交换了看法，沟通了思想，转变了观念。二是学习与实践互动。坚持边学习边征求意见，边学习边推动工作，边学习边办理实事，征集职工群众意见和建议130余条。完成了煤矸石砖厂、地热利用厂、煤泥干燥厂、矿井水处理厂建设，推动了矿井循环经济发展。集中为职工办理了雁山小区土地证、职工全员体检、供暖管路冲洗、矿区路灯照明等多件实事，基层各单位为职工办实事118件。三是党内与党外互动。在活动过程中，把民主党派、非党员领导干部、部分业务骨干纳入到学习实践活动中来，形成了“党内有号召、党外有响应”的浓厚氛围。
深入调研抓整改，解放思想集群智。该矿坚持立足实际、突出特色，做到“三个围绕”。一是围绕促进发展稳定大局，抓好三个关键点：着力查找、解决制约矿井发展的突出问题；着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题；着力抓好力所能及、快速见效的重点工作。二是围绕扎实推进各项工作，抓好建言献策集民智、系统分析理思路、破解难题办实事三个重点。三是围绕增强工作创新活力，形成推动科学发展的长效机制。同时，调研解决突出问题。抓住本安矿井创建、矿井产能提升、异地创业发展、循环经济园区建设等8个重点，分层次确定了矿领导班子10条调研课题和科区级领导班子及管理岗位党员干部14条调研课题，矿处级干部和科区级党员干部撰写完成调研文章100余篇，并及时将调研成果付诸实施，解决了矿井生产系统能力制约、质量标准化建设起伏大、设备材料成本控制不严、非煤主导产品收入权重不大等突出问题。
形成五点共识，破解五大问题，健全六项机制。该矿在推动科学发展上形成了共识，一是必须加快转变企业经济发展方式，毫不动摇地发展循环经济园区，延长煤基产业链，实现资源利用最大化；二是必须坚定不移地把安全工作作为煤矿科学发展的基础，加快推进本质安全型矿井建设，建立安全长效机制，实现矿井长治久安；三是必须进一步健全和完善有利于创新的体制机制，提升企业持久创新的能力，增强企业的核心竞争力；四是必须始终坚持以人为本，着力提高职工生活质量，提升全员素质，以人的全面发展推动企业科学发展上水平；五是必须发挥好党组织的政治优势，积极探索新形势下加强企业党建和思想政治工作的有效途径，为企业科学发展提供强有力的组织和思想保证。五大制约科学发展的问题得以破解。一是本质安全型矿井建设取得新突破。职工全员培训和素质提升工程、推行“三上三法”，使职工队伍安全素质和矿井安全管理水平不断提高。二是矿井生产能力提升取得新突破。提前完成了矿井技改工程竣工验收和矿井生产能力核定，实施生产布局调整，形成了“方向明确、布局合理、三个采区均衡生产的生产格局”。三是循环经济园区建设取得新突破。煤矸石砖厂、地热综合利用厂、煤泥干燥厂、矿井水处理厂等近期规划重点项目全部建成并投入运行，提高了资源利用效率。四是企业经济规模效益取得新突破。上半年，企业营业总收入比去年同期增长18.06%；利润比去年同期增长4.1%。五是非煤产业发展取得新突破。实业公司1-7月主导产品收入超过了集团公司下达的指标。物业公司“一矿一品”建设扎实开展，馨悦酒店注册、开张，非煤业自主发展的能力持续增强。与此同时，该矿逐步完善了企业科学发展的长效机制。一是以“三上三法”为抓手，健全了安全质量标准化管理考核制度，形成了安全质量标准化持续推进机制。二是以加快提升矿井产能为目标，形成了生产创新长效激励机制。三是以降本增效为目的，健全完善了经营管理工作机制。四是以非煤整合为契机，对实业公司内部产权进行分级整合，规范了公司内部管理工作机制。五是以党建品牌为抓手，积极稳妥地开展党支部书记公推公选试点工作，建立健全了干部任免工作机制。六是制定了《政工部门工作闭环管理办法》等，建立了思想政治工作质量管理体系。
在活动中，该矿还注重抓总结、抓评议，抓分析，抓查摆，全力提高活动效果，得到了职工群众的首肯。经过测评，职工群众对矿领导班子检查分析报告、整改落实方案落实情况的综合满意率均达到95％以上。