由普通工人到区队班组长、副区长、主管区长，一个个坚实的脚印记录了他献身煤海26年的成长轨迹；劳动模范、劳动标兵、文明职工、优秀党支部，一连串成绩的背后折射出他26年如一日默默耕耘在采掘一线的壮志豪情。他就是徐矿集团十佳共产党员、张双楼矿掘进三区区长王振函。搏击煤海建功业，满腔热情争先锋，今年44岁的王振函以实际行动彰显了一名共产党员的本色，谱写出一曲拼搏奉献的青春赞歌。
多年的煤矿工作经历和丰富的基层管理经验，使王振函深知要带出好的队伍，首先要有好的制度。他和工区管理人员结合煤矿生产特点和工区实际，先后制定了工区《安全生产管理制度》、《安全质量标准化考核规定》等制度，使各类事项都有章可循、有据可依。今年4月2日，王振函跟早班，当看到所负责施工的9604溜子道延溜子，料场有5个挡煤板未安装，现场人员就要出煤时，王振函马上进行制止说：“有隐患就要早处理，这既是对职工生命安全的负责，也是实现安全生产的保证。”随即责成现场人员往返300多米的上下山，到九煤料场取来挡煤板安装好方才同意作业。升井后，他又立即组织进行追查，对现场未按《质量标准化互保联保考核制度》作业的人员进行了严肃处理，为质量标准化创建带了好头。管理到位了，工人服气了，工作热情也高了，生产任务现场兑现和安全形势都保持了良好态势，该区9604下巷溜子道在历次质量标准化验收中均以高分顺利通过。
一支素质过硬的职工队伍是实现安全生产目标的保障。王振函所在工区劳务派遣工有130余人，占到全区总人数的2/3，技能素质和文化水平相对较低。面对这样的队伍结构，王振函和工区一班人马围绕强素质、提技能这一目标，从规范每一名新入矿工人的岗位行为入手，对新分配到工区的工人不是急于安排他们下井，而是集中两天时间认真分析职工的思想状况。通过开展“煤矿传统教育、本矿本工区先进模范人物教育、树立好队风为工区添光彩教育”等三项教育，引导他们写下决心书。同时，挑选出思想觉悟高、操作能力强、业务技能精的老职工担任师傅，签订师徒合同，开展“评好师徒、好师傅、好徒弟竞赛活动”，每月评选出优秀师徒进行嘉奖。如果新工人3个月内不能独立操作的，师徒合同再延长3个月，工资支付50%-70%。这一活动的深入开展有效促进了新入矿工人技能素质和安全意识的提升，为工区生产接续和安全发展提供了人才技术支撑。2010年，该区在徐矿集团第八届职工技能大赛中获得了1个第一名、1个第五名的好成绩。
作为一名主管区长，王振函深知没有吃苦奉献、以身作则的精神是很难实现政行令通的道理。去年11月下旬，王振函的母亲突然生病住院，哥哥打电话来让他想方设法回老家一趟。当时由于9606上下巷运输系统非常复杂，要过两部皮带、两道风门，材料运送难度大，加之顶板破碎增加了掘进工艺的繁杂程度，掘进进度非常缓慢。为保证全矿生产接续，他让妻子回家探望照顾，自己依然坚守在工作现场。工区工友得知此事备受感动，大家齐心协力出色完成了当月生产任务。
公平合理的分配制度是调动职工积极性、稳定队伍的重要因素。在工资分配上，他要求工区坚持做到“三统一、四公开”：即班组长的记分原始帐、工区每天公布的台账、月底工资分配帐统一；干部工资、工区月终总工资、每人的劳动分和分值、奖罚要公开，自觉接受职工监督，切实维护职工权益。王振函勤廉双优的模范形象和该区公平合理的工资分配制度，进一步增强了职工队伍的凝聚力和向心力，激发起干部职工高涨的干劲和十足的热情。2010年所在工区提前25天完成全年4800米的进尺计划，未发生一起轻微伤以上事故。今年上半年，实现掘进进尺2816米，完成计划的117%，未发生一起轻微伤以上事故，质量标准化建设也一直走在全矿前列。（李欢欢）